陕西建工产业平台推动发展

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　　陕西建工产业平台在推动建筑行业发展方面采取了一系列积极举措，以下是其推动发展的具体情况：

　　###数字化转型

　　-**战略规划与组织创新**：陕建集团制定了“168”数字化转型战略，即“1个基本目标、6项核心架构、8大项目群”，明确了集团数字化转型的基本路线与行动纲领。同时，成立陕西建工集团数字科技有限公司，通过市场化手段、公司化运营，推动集团数字化能力建设提质增效，形成了“1部+1公司+N单位”的管办分离的IT治理架构，为数字化转型提供组织保障。

　　-**系统建设与应用推广**：陕建集团建设了主数据系统、财务系统、人力资源系统、项目管理系统、电子采购系统、质量安全巡检系统、OA协同办公系统和生产指挥调度系统等多个应用系统，形成统一数据资产，实现了集团全级次覆盖、上下联动、数据互通。例如，在项目管理方面，通过BIM技术和智慧工地管理系统实现了项目管理层面的数字化升级，提高了项目管理水平和效率。

　　-**技术创新与合作**：陕建集团与腾讯云等多家合作伙伴合作，共同推动建筑业的数字化转型升级。例如，与腾讯云共建“陕建云”作为数字化地基，夯实了技术设施资源；共建主数据系统，制定数据标准、进行数据清洗等工作，确保基础数据随时可用。此外，还与西安交通大学等高校和科研机构合作，开展科研项目，加速科研成果转化，助推建筑业高质量发展。

　　###产业链整合与创新

　　-**建筑工业化与智能化**：陕建集团提出建筑工业化转型升级战略，成立陕西建筑产业投资有限公司，推动建筑工业化发展。同时，积极推进智慧建造与大数据运用、绿色低碳节能建造、建筑技术创新和管理创新等方面的研究和应用，提高建筑行业的智能化水平和绿色发展能力。

　　-**供应链管理优化**：陕建集团构建了数字化采购平台、劳务平台以及科技创新类平台等，实现了降成本、促合规、育创新的目的。例如，通过陕建云采、华山云商平台，构建了钢材交易平台化的运营体系，对内降低了采购成本，对外提高了优质供应商的协同效率。

　　-**产业生态构建**：陕建集团通过整合内外部资源，打造互联互通的信息系统并形成数据资产运营的发展思路，聚焦私有云平台、项目管理信息系统、智慧工地标准制定及应用、主数据管理系统、数据中台的建设，实现工程项目和建筑企业的数字化、智能化水平提升，助力陕西数字经济发展。同时，积极探索打造建筑产业互联网平台，拉通行业上下游的业务流、数据流、技术流、资源流，构建“平台共建共生、数据共建共享、应用共建共用”的建筑业新生态。

　　###人才培养与引进

　　-**复合型人才培养**：陕建集团注重培养和引进既懂建筑业务又具备数字化建设经验的复合型人才，通过内部培训、外部学习、与高校合作等多种方式，提高员工的数字化素养和技能水平。

　　-**人才激励机制**：陕建集团建立了完善的人才激励机制，通过薪酬福利、职业发展、荣誉表彰等多种方式，激励员工积极参与数字化转型和企业发展，为企业的发展提供人才保障。

　　综上所述，陕西建工产业平台通过数字化转型、产业链整合与创新、人才培养与引进等多方面的举措，推动了建筑行业的高质量发展，为打造国际一流的现代化综合建筑服务商奠定了坚实基础。　　

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